现代商业杂志 部级期刊

零售元年聚焦

刊期：2006年第01期

也许是全面对外开放第一年的缘故，2005年的零售业显得格外引人关注。外资、并购、开店、倒闭等词充斥媒体的报道里，这些词虽然不能完全概括中国2005年零售业的全部，但是在这些词语背后所发生的故事却有助我们更加清楚的认识零售业的动向。

时政

刊期：2006年第01期

亚洲零售商信心调查：52%企业预计利润将改善；国务院修改并重新公布公司登记管理条例；外资内地开店审核权限下放；北京：非公商业企业经营总量首次超过国有商业。

业内动态

刊期：2006年第01期

沃尔玛宣武门店开业；洋快餐比拼“快跑”麦当劳首家汽车餐厅开业；上海百联集团高层大换血；韩国百货业第一品牌易买得正式挥戈进京；“当当”涉足百货商品并将赴海外上市。

海外视点

刊期：2006年第01期

日本拟立法限制外国零售商；北京华联进军新加坡；沃尔玛布局拉美7．64亿美元购140店直逼家乐福；日本零售业老大鲸吞第二大百货公司千禧零售。

第二届中国国际专用支付终端设备与技术展5月开展

刊期：2006年第01期

由中国物流与采购联合会、国家IC卡注册中心和中国信息产业商会税控信息化设备分会联合主办的“第二届中国（北京）国际专用支付终端设备与技术展览会暨应用大会”组委会宣布该品牌展览会将于2006年5月17日-19日在北京展览馆举办。

永乐与大中的合作 “葫芦”里到底卖什么？

作者：马瑞光 刊期：2006年第01期

05年12月11日，永乐电器在上海宣布已正式和北京大中电器签署了一份合作框架协议草案，共同出资筹建合资公司，在局部地区进行合资运作。根据这份框架协议，永乐和大中将共同先行选择初进入的区域分公司进行试点，在所选择的区域内，以相等比例出资组建新的合资公司，在合用双方品牌的前提下，永乐电器和大中电器将平均分享这些区域的经营利润，

结账危机 折射供应商弱势地位

作者：韦精学 刊期：2006年第01期

2005年12月7日，广州市中级人民法院对家谊超市作出了破产裁定的判决，并立即宣判，但已经持续了一年多的“家谊事件”并没有因为这一纸裁定书尘埃落定。法院初步审计报告显示，家谊欠供应商货款接近3亿元，加上银行1亿多元，共4个亿。破产清算后，家谊超市变卖资产必须优先偿还员工工资和银行欠款，供应商的债务几乎连1％的金额都难以保证，数...

如何开展终端促销？

作者：朱裕鸿 刊期：2006年第01期

一、前奏篇 今天是2004年7月11日（星期二），上午九点，CW集团南昌办事处会议室里正在召开月中全体营销人员会议，会议主题是如何在七月份这样一个淡季里完成总部下达的销售任务。办事处何经理向大家宣布七月份南昌办的销售回款任务，八百万!死命令。大家都明白，南昌办下辖南昌市区及周边11县（含两个县级市），完成任务压力的确很大。

第四方物流——“物流瓶颈”的准处方

作者：钟燕 刊期：2006年第01期

“今年我们物流方面的收入将超过1亿元，2005年，我们争取达到2亿元。”南京王家湾物流中心有限公司王经理在一个现代物流会议上，和他的同行们交流着这样的信息。王说，现代物流，特别是其中的延伸服务是值得关注的新经济增长点，也是企业除了降低物质能耗、提高劳动生产率之外的“第三利润源”。据悉，目前我国全社会物流总成本占GDP比重为21...

零售元年 外资零售企业步入黄金发展期

刊期：2006年第01期

零售业对外开放一年了，这一年被称为零售元年。这一年内资、外资零售企业都发生着明显的变化，这些变化不是暂时的，它将决定着中国零售业的未来发展方向，因此我们有必要在这里对这一年内资、外资零售企业在中国的发展动向进行一番梳理，看看著名的咨询公司麦肯锡对中国本土零售商的悲观预言是否已经凸显。

零售元年的冲击波

刊期：2006年第01期

2005年的中国零售业是在不平静中度过的。2004年底，我国商业领域特别是零售业基本取消了对外商投资商业企业的数量、地域和股权比例限制，开始转入全面开放。正因为如此，2005年被称为“零售元年”。

巨头发力“祸及”中小零售企业

刊期：2006年第01期

按照麦肯锡的预言，中国的零售业市场在未来几年内将没有中小零售企业的立足之地。抛开预言回到零售业现在的竞争格局，事实上经历了零售业全面开放的第一年后，很多中小零售企业可能在庆幸自己还活着。如果要搜索2005年中国的零售业关键词，“倒闭”肯定是其中之一。全国各地零售企业就像是谁推倒了多米诺骨牌一样，接连倒闭关门，在过去的一年...

中国第六届税收电子化展览会暨研讨会

刊期：2006年第01期

打造黄金品牌，跻身京城名店——访北京当代商城实业公司总裁金玉华

作者：王媚; 张萍; 欧阳洪明 刊期：2006年第01期

京城的商城没有一家象当代商城那样，曾经集万千宠爱于一身，又曾经饱受挫折陷入万丈深渊。

挑战就是机遇——访NCR公司总裁兼首席执行官Bill Nuti

作者：韦精学; 张萍; 欧阳洪明 刊期：2006年第01期

12月，北京已经进入严寒的季节，Bill Nuti再次来到中国，与上次来中国的时间相隔不过半年，但身份已经截然不同。几个月前来中国的时候他还是美国Symbol Technologies的总裁兼首席执行官，这一次来到中国，后面的头衔没有变，前面却变成了NCR公司。